做到“供方管理”，強化結果導向合同簽訂后，物資購置部門必須嚴格按照合同條款執(zhí)行相應的計劃監(jiān)督檢查和過程控制，做到“供方管理”，進度延誤給供貨商下達“催促單”、“罰款單”，確保合同的嚴肅性。儀器設備購置的最終目標是達到用戶（需求部門）的滿意度，物資購置經理如果認為合同簽完了或設備到貨了，工作就完成了，只對“動作負責而不對結果負責”，將造成工作質量較差。采取建設效果后評價體系和目標考核制度，強化“結果導向”意識，確保儀器設備購置工作的質量和效率。

 

　　信息安全防護固定資產投資建設是關系到業(yè)主單位發(fā)展的重大事項，在立項、執(zhí)行和成效評估的過程中不可避免的會產生各類秘密，因此，在項目實施過程中做好信息安全防范工作是項目得以良好開展的重要基礎。儀器設備的購置活動是涉密防范的重點，它包含國家秘密、商業(yè)秘密、信息管理系統(tǒng)等信息數(shù)據安全防范。